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近來，南部醫學院的龍頭之一，高雄醫學大學董事會的爭議愈來愈大。在陳建仁當選副總統，請辭高醫董事職務之後，所空出來的缺額補選過程中，將長久以來私校董事會茶壺裡的風暴掀了開來。校方和董事會之間，針對學校及其附屬醫院的經營管理權，展開輿論與法律的爭執。表面上看起來，像是董事會人事所引發的個別權力鬥爭，事實上，這個事件所透露的訊息是，台灣面向「教育公共化」，攸關私校治理的關鍵議程。

高雄醫學大學是歷史相當悠久的醫學院，超過半世紀培育了台灣醫療領域的傑出人才，至今仍在台灣醫界扮演了相當重要的角色。然而，高醫董事會的爭議在創辦初期，便有相當著名的例子。當年，台灣第一個醫學博士杜聰明，離開台大醫學院院長職務之後，成為高醫第一任院長。後來正是由於董事會插手學校財務，並對董事會的「針對性修法」的不滿，讓杜聰明憤而離開高醫。往後超過半世紀，類似的戲碼不時上演。但是，高醫不是特例，台灣私校董事會的弊端，以及與校方之間的鬥爭，如肥皂劇般，下檔之後，下一齣主角換了名字，劇情總是重複。

關鍵在於，私校董事會的不時爭議，不該只被視為個人或派系之間的鬥爭而已。重要的問題是，私立「學校」及其附屬「醫院」到底是一種什麼樣的「資產」？而又應該是「誰的資產」？這牽涉了「教育」與「醫療」的私部門的治理問題。也許問題的答案千絲萬縷，無法輕易回答，但可以確定的是，私立學校不宜以「家族企業」的角度看待。

戰後不同階段在「獎勵私人興學」的原則下，政府鼓勵民間在高等教育的參與。許多企業在不同的獎勵措施下，捐獻土地或資金，投入私立學校的籌措，擔任過高雄市長的地方仕紳陳啟川先生正是一例，他在戰後初期捐出了位於高雄市的土地，成為目前高醫的主要校地。從此，陳家在高醫董事會有決定性的席次和影響力。雖然，有若干社會人士加入董事會的行列，不過如果說陳家在高醫持續扮演相當重要的角色，相信很少人會否認這個現況。

可是，這個私校董事會的權力來源，以及其與大學和附屬醫院的關係，近年來受到愈來愈多校友以及師生的質疑與擔憂。亦即，需要加以探討了解的是，私立大學和其附屬醫院的「家族企業」屬性與管理模式，為什麼遭到反對？

第一個原因是「錢」。不論是學校或者醫院，都是以「非營利」作為私人興辦的基本屬性，即使有盈餘，被認為應該投入原本的社會服務事業當中，這也是教育和醫療能夠享有租稅優惠的公共基礎。但以過去許多私立大專院校的例子來看，當具有「家族企業」屬性的董事會，插手學校和醫院財務時，便增加了上下其手的空間，也不時成為許多弊端與爭議的來源。

第二個理由是「人」。如果私校董事會具有「家族企業」的取向，而學校和醫院用人，就會傾向以捍衛其家族企業權力延續為主要目標。因此，董事會「親信」、或者不會威脅此一「家族企業」基礎者，可能成為私校要職的主力。只是，這樣一來，不僅威脅了大學自主、教授治校的高等教育精神，也更容易埋下「保皇」與否的持續性派系鬥爭的引信。

事實上，台灣私校董事會的屢屢爭議，不應該被視為是個別的案例，或者僅被理解為特定個人與派系的鬥爭事件，爭議的來源正是台灣面向「教育公共化」的議程中，不能迴避的關鍵議題。「教育」和「醫療」的「公共財」性質，使得它們不能簡單地仰賴特定「創辦人」及其家族的教育情懷與理念，或者面對不時的校務的實質介入與威脅。這意味著，私校董事會需要一個更符合公共利益的治理模式。
 

 

 

美國職棒大聯盟(MLB)克里夫蘭印地安人隊的野手勃德(Marlon Byrd)，因為第二度使用能提升表現的藥物，1日遭大聯盟禁賽162場，不但整個球季宣告泡湯，甚至可能危及他的大聯盟生涯。

勃德因為對禁藥「Ipamorelin」檢測呈陽性反應，1日遭大聯盟禁賽162場，但並未被罰款。

這已經是38歲老將勃德第二次因為沾染禁藥而被處罰。在2012年被波士頓紅襪釋出後不久，勃德也因為對禁藥「Tamoxifen」呈陽性反應而被禁賽50場。

為了杜絕禁藥，大聯盟在2014年修改規定，把禁賽場次從100場增加到整個球季162場。

勃德在31日晚上結束對德州遊騎兵的比賽後，已經打包了個人物品，並在1日打電話給總教練法蘭康納(Terry Francona)告知此事，隨後也向隊友作正式宣布。

法蘭康納說：「馬龍站在所有人面前，表示負責並致歉。」法蘭康納指出：「他認為自己的職棒生涯已經宣告結束，他真的不希望是這樣結束。我確定對此事一定有很多批評，但這不減損我們對他的關心。我們關切整支球隊，也關心每個個人，此事真的造成傷害。」

事實上，勃德並非第一個因禁藥而遭禁賽的球員；在他之前，原本被列在本季先發陣容的野手阿蒙特(Abraham Almonte)也因為禁藥呈陽性反應而被禁賽80場。

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2016年6月6日週一 台北標準時間下午1時56分





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